خطة عمل ورشة عمل الشركة
1. تعزيز تنمية الوعي بالجودة لدى الموظفين، وإنشاء شعور بأزمة الجودة، وتنفيذ نظام مسؤولية جودة المنتج، والبدء في تنفيذ"نظام ادارة الجودة"، وزيادة السيطرة على عملية الإنتاج.
2. إذا تمت إدارة جودة المنتج بواسطة عدد قليل من الأشخاص، فمن المستحيل تحقيق الكمال. ويتطلب التعاون النشط والمشاركة من قبل المديرين على جميع المستويات. لذلك، يجب على قسم الإنتاج تعزيز تقييم التحكم في العملية في عملية الإنتاج المستقبلية. زيادة معدل تأهيل المصنع للمنتجات لتلبية المعايير.
3. أثناء عملية تصنيع المنتج بأكملها، من المهم جدًا تسجيل حالة الجودة لعملية المنتج بشكل كامل. ستوفر سجلات الجودة الكاملة أساسًا دقيقًا لتغييرات تصميم المنتج، والتحليل الفني، والبحث عن البيانات، وما إلى ذلك. تعزيز مراقبة وتقييم عملية تنفيذ أوامر المشروع وتعزيز إدارة التفاصيل.
4. يقرر قسم الإنتاج في الشركة مساعدة القسم الفني في إجراء التدريب كل ثلاثة أشهر.
5. التحسين المستمر لجودة الخدمة سنجعل تحسين جودة الخدمة أولوية قصوى لعمل إدارة الشركة على أساس تعلم الدروس بعناية واتخاذ التدابير المختلفة لضمان الإنتاج الآمن دون وقوع حوادث.
6. كقائد، يجب أن تكون صارمًا مع نفسك، وأن تكون قدوة يحتذى بها، ولا تتراجع أبدًا عند مواجهة الصعوبات، ومواجهتها وجهًا لوجه. سيتم فصل الموظفين الذين ينتهكون القواعد بشكل متكرر ويخالفون التعليمات ويؤثرون على صورة الشركة. نسعى جاهدين لخلق بيئة تنافسية عادلة وعادلة لتحقيق الرضا وتحسين معدل النجاح لمرة واحدة.
&نبسب;في عام 2024، سوف نتبنى روح الريادة والابتكار المستمر، بدءًا من التفاصيل الصغيرة، والتنفيذ الصارم لنظام المسؤولية الوظيفية، وزراعة صورة خارجية قوية، والعمل الدؤوب على تحقيق رضا الموظفين والعملاء من خلال جهود قوية وفعالة من أجل تحقيق أهداف الشركة التجارية للعام الجديد.
